環境永續
氣候變遷對公司造成之風險與機會及公司採取之相關因應措施(TCFD)
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項目 |
執行情形 |
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| 1. 敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。 |
1. 董事會：董事會為本公司風險管理最高決策單位，擔負風險管理責任。 2. 董事會層級之永續發展委員會：執行董事會核定之風險管理決策，負責建立本公司風險管理機制、審議本公司風險管理政策、整合協調與宣導風險管理事項，以及監督並協調整體風險管理之執行運作，並定期（每年至少１次）向董事會報告執行情形。 |
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| 2. 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務( 短期、中期、長期 )。 |
1. 極端氣候風險： (1) 極端氣候導致連續豪雨，客戶需求集中、生產運輸排程難度提高，可能導致本公司訂單流失、必須提升生產管理效率，可能發生時間為短期。 (2) 極端氣候導致平均氣溫持續上升，用電需求增加、電價上漲，可能導致本公司電費增加、必須提升能源使用效率，可能發生時間為長期。 2. 轉型風險： (1) 政府114年(2025)對本公司開徵碳費，可能導致本公司規費增加，可能發生時間為短期。 (2) 政府推動139年(2050)淨零排放政策，可能導致本公司必須尋求替代能源取代傳統能源，或尋求替代燃料取代燃煤，可能發生時間為長期。 |
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3. 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 |
1. 極端氣候風險： (1) 連續豪雨導致本公司訂單流失，每年營業額可能減少約1.8億元。 (2) 氣溫上升導致本公司電費增加，每年電費可能增加約19佰萬元。 (3) 氣溫上升導致本公司必須提升能源使用效率，每年改善製程設備投入成本可能增加約71佰萬元。 2. 轉型風險： (1) 開徵碳費導致本公司規費增加，每年規費可能增加約5.4佰萬元。 (2) 尋求替代能源導致本公司必須購買綠電，每年電費可能增加1.3億元。 |
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4. 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。 |
董事會層級之永續發展委員會每年至少召開一次會議，辨識可能的氣候風險，評估其對財務具體影響的明確程度和重大性，並檢討應對的管理措施。 |
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5. 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。 |
1. 極端氣候風險： (1) 連續豪雨導致本公司訂單流失：以因豪雨取消的訂單金額做為估計基礎。 (2) 氣溫上升導致本公司電費增加：假設119年(2030)時台電電價較目前上漲15%。 (3) 氣溫上升導致本公司必須提升能源使用效率：假設每年必須投入營收的1%用以改善製程設備。 2. 轉型風險： (1) 開徵碳費導致本公司規費增加：碳排放量乘以假設碳費費率每公噸新台幣300元。 (2) 購買綠電導致電費增加：假設本公司100%用電以綠電取代。 |
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6. 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。 |
1. 提升能源使用效率：每年預計投入營收的1%用以改善製程設備。 2. 尋求替代能源取代傳統能源：139年(2050)前達到100%使用綠電。 3. 尋求替代燃料取代燃煤：139年(2050)前達到100%取代燃煤。 |
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7. 若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。 |
本公司以影子價格法，將碳價300元/噸納入內部營運決策，進而提高內部單位投資低碳製程的誘因。 |
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8. 若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證( RECs )以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證( RECs )數量。 |
1. 碳密集度（二氧化碳排放量公噸/營業額新台幣佰萬元）：本公司將致力於維持現有密集度並持續減少排放量。 2. 用水密集度（用水量公噸/營業額新台幣佰萬元）：本公司將致力於維持現有密集度並期許於119年(2030)之前下降至30公噸／營業額新台幣佰萬元。 3. 事業廢棄物總重：本公司將致力於維持現產出廢棄物總重並期許達成零廢棄目標。 |
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9. 溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫。 (1) 母公司個體應自112年(2023)完成盤查、113年(2024)完成確信。 (2) 合併財務報告子公司應自114年(2025)完成盤查、116年(2027)完成確信。 (3) 最近二年度溫室氣體盤查資訊：
(4) 最近二年度溫室氣體確信資訊：
(5) 溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫： A. 本公司已自111年(2022)起執行母公司溫室氣體盤查第三方查證作業。 B. 依據金管會上市櫃公司永續發展路徑時程，本公司已於114年(2025)年3月完成集團( 含子公司 )盤查作業，故訂定113年(2024)年為減碳基準年，逐年減低碳排放量。 C. 減量目標：119年(2030)較基準年減量5%，129年(2040)較基準年減量60%，139年(2050)較基準年減量100%。 D. 具體行動計畫：透過改善製程、綠電取代傳統能源、綠色運輸及定期檢修並汰換舊高耗電設備等構面，逐年減低產品碳排放量。 |
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環境管理
管理政策：
本公司以行動倡議遵循國內環保法規、ESG指標及呼應聯合國永續發展目標( Sustainable Development Goals, SDGs )，秉持永續理念，以節能減碳為企業經營核心，並重環保與經濟，透過積極管理能資源使用與廢棄物產出量、訂定相關措施及持續追蹤改善情形，將環境衝擊降至最低，善盡社會責任，與地球友好共生。
本公司以最佳可行控制技術持續改善環境及符合環保法規為目標，創造低汙染的工作環境及綠色產品為永續經營的理念
1. 推行環境減廢、節約能源、改善製程及環境設備，使空氣、水、廢棄物管理符合法規規定。
2. 持續改善環境與降低汙染，達成環境管理績效。
3. 遵守適用本公司之環保法令規章及相關要求。
4. 建置環境管理系統，以設定與審查環境目標。
5. 制定作業標準，並對員工實施環境教育，提昇員工自主管理能力並使其認知其環境保護的責任。
環境管理系統認證：
子公司利永環球科技股份有限公司於111年導入ISO-14001環境管理系統，於113年取得ARES亞瑞仕國際驗證，效期自113年4月23日至116年4月22日。
用水管理
管理政策：
1. 宣導珍惜水資源，以廠區用水效率最大化為原則。
2. 製程廢水回收再利用於廠內，並運用於道路灑水、抑制粉塵等降低空氣污染。
3. 優先採用節水型設備及省水器材，降低無效用水。
量化目標：
公司將致力於維持現有用水密集度並期許於114年(2025)之前下降至30公噸／營業額新台幣佰萬元。
本年度執行成果：
用水密集度為 48公噸／營業額新台幣佰萬元。
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年度
( 單位：千立方公尺=百萬公升＝仟噸 )
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母公司個體 |
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112年 |
113年 |
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總用水量 |
287.9 |
297.0 |
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總耗水量 |
287.9 |
297.0 |
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自來水量 |
102.2 |
90.9 |
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地下水量 |
148.7 |
154.7 |
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回收水量 |
37.0 |
51.4 |
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回收水占比 |
13% |
17% |
註：總用水量等於總取水量；總耗水量計算方式為總取水量－總排水。
外部驗證：
兩年度用水量皆由秉承聯合會計師事務所按中華民國會計研究發展基金會所發佈確信準則第3000號「非屬歷史性財務資訊查核或核閱之確信案件」進行獨立有限確信( Limited Assurance )。
廢棄物管理
管理政策：
1. 落實源頭減量：
(1) 推動無紙化作業，重複利用廢紙節省紙張消耗量。
(2) 鼓勵同仁自備餐具，降低垃圾量。
2. 資源再利用：
(1) 遵循行政院環境部公布之資源回收分類標準，執行廠辦生活垃圾分類。
(2) 遵循事業廢棄物貯存清除處理方式及設施標準，以再利用為優先處理方式。產出之廢水於廠/場內回收再利用；廢木材、廢塑膠、含石膏廢紙、廢鐵、廢輪胎等委託環保署認證合格廠商清運回收處理。
量化目標：
本公司將致力於維持現產出總重並期許達成零廢棄目標。
本年度執行成果：
回收占比達97.4%。
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年度 |
母公司個體 |
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112年 |
113年 |
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一般事業廢棄物 |
12,203公噸 |
6,359公噸 |
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回收廢棄物占比 |
99.5% |
97.4% |
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有害事業廢棄物 |
無 |
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外部驗證：
兩年度廢棄物總重量皆由秉承聯合會計師事務所按中華民國會計研究發展基金會所發佈確信準則第3000號「非屬歷史性財務資訊查核或核閱之確信案件」進行獨立有限確信( Limited Assurance )。
能源管理
管理政策：
1. 採用節能LED燈具，更換後預計節電30%。
2. 遵循隨手關燈原則，辦公室於午休時間熄燈、下班後檢查確認關燈狀況。
3. 定期檢修並汰換舊高耗電設備，使用較高效率設備以減少用電量。
4. 配合行政院環保署推動執行大型柴油車汰舊換新計畫。
5. 主要原料就近在地採購，降低長途運輸。
量化目標：
本公司依循「能源用戶訂定節約能源目標及執行計畫規定」，訂定113年至117年年度節電率目標為每年1%，持續減少用電，114年預計節電率為1.07%。
本年度執行成果：
能源密集度為84 GJ／營業額新台幣佰萬元。
節能、再生能源、綠色債券投資
新增太陽能光電系統金額新臺幣1,700萬元，自發自用之綠電每年約可減少碳排放量280公噸/CO2e；馬達汰舊換新金額新臺幣27萬元，省電效益每年約可減少碳排放量5公噸/CO2e。
114年新增投資台積電發行之綠色債券面額5,000萬元，預期報酬率為1.54%。
